et team af russiske forskere har fundet professionelle atleter til at udføre bedre mod deres tidligere klubber. I det mindste under nogle omstændigheder ser følelser ud til at have en større effekt på deres præstation end viden om modstanderens taktik. Undersøgelsens fund offentliggøres i Journal of Behavioral and Experimental Economics og kan være nyttige for trænere, sportsadministratorer og bookmakere.
Ved at ansætte en konkurrents tidligere medarbejder indbringer virksomheder deres sociale kapital, viden og færdigheder, hvilket potentielt svækker konkurrencen. Da måling af medarbejdernes præstation kan være udfordrende i et fælles virksomhedsmiljø, analyserede denne undersøgelse sfæren af professionel sport, hvor sådanne data er rigelige, for at spore ændringer i atleternes præstation mod deres tidligere hold.
Undersøgelsen anvendte økonometriske design på spildata fra National Basketball Association (NBA), National Hockey League (NHL) og seks store europæiske fodboldligaer, der er tilgængelige fra NBA.com, Hockey-Reference og Underat. Forfatterne analyserede spillerens præstationsdata over tid under hensyntagen til historien om transaktioner og spillernes kampe mod deres tidligere klubber. Variablerne omfattede datoer og spillesteder i spilene, spillernes hjem og modstanderehold, spilletid, grundlæggende individuelle spilstatistikker og flere meget mere avancerede præstationsindikatorer.
Forskere Artur Assanskiy, Daniil Shaposhnikov, Igor Tylkin og Gleb Vasiliev fandt, at professionelle atleter skulle vise bedre individuel angribende præstation i kampe mod deres tidligere klubber. Basketballspillere scorede meget flere point, ishockeyspillere lavede meget flere skud, ligesom fodboldspillere i den engelske Premier League, mens fodboldspillere i det italienske mesterskab scorede meget oftere. Forskerne antog, at viden om modstandernes taktik og den ekstra motivation begge bidrog til atleters bedre præstation mod tidligere klubber. Mens disse to elementer sandsynligvis vil supplere hinanden, fandt forskerne i sidste ende følelser for at sejre over en bedre forståelse af det andet holds spil.
At spille mod tidligere holdkammerater kan være en kilde til yderligere motivation for atleter. Ifølge American Football Defensive tackle Barry Cofield, ‘realistisk, er det ikke som noget andet spil, især når du først spiller det tidligere hold’. Disse kampe vekker stærke følelser, hvilket får atleter til at give spillet bedst. Tilsyneladende har følelser som angst og vrede den største effekt på lånte atleters præstation.
Individuel succes kan være meget mere for overførte spillere end deres samlede holds sejr. De udfører bedre i kvantitative snarere end kvalitative termer, dvs. de laver meget flere skud, men ikke nødvendigvis meget mere nøjagtige skud. Disse atleter har en tendens til at handle egoistisk og vælge at skyde snarere end at passere, hvilket gør dem mindre af holdspillere.
Atleterne udførte bedre mod tidligere holdkammerater på spillesteder, der plejede at være deres hjemmestadioner sammenlignet med de nye spillesteder: Basketballspillere tog meget flere skud, hockeyspillere skød meget flere pucker. Ifølge forskerne kan dette indirekte indikere effekten af følelser snarere end viden om modstandernes taktik, fordi sidstnævnte ville have hjulpet spillerne til at udføre lige så godt på deres nuværende hjemmestadion.
Basketballs og engelske Premier League -fodboldspillere, der havde fået lidt spilletid i deres tidligere hold, lavede meget flere skud i kampe mod dem. Ligeledes skød hockeyspillere meget flere pucker mod deres tidligere klub, hvis de havde fået sekundære roller og moderat spilletid der. Resultaterne bekræfter, at motivation og følelser er de væsentlige elementer, der påvirker disse elite -atleters præstation. De, der mente, at de var blevet behandlet uretfærdigt af tidligere trænere, var meget mere engagerede i at bevise dem forkert. Situationer i spillernes overførsel, dvs. om de blev frafaldet eller skulle acceptere en lønneduktion, spiller også en rolle.
De virkninger, der findes ved at undersøge konkurrencedygtige sportsgrene, kan være anvendelige til mange omstændigheder, der involverer en medarbejders præstation i konkurrence mod deres tidligere arbejdsgiver og kan således være relevant for sociologi og ledelsesteori.
‘Medarbejdere er inspireret til at udføre bedre mod deres tidligere arbejdsgivere. Omstændigheder, hvor ens tidligere og nuværende arbejdsgivere konkurrerer, er ikke begrænset til sport, men inkluderer bud på kontrakter, magtkampe mellem politiske partier og marketingkampagner. En yderligere inspireret medarbejder kan vende tingene rundt i sådanne konfrontationer og øge deres nuværende arbejdsgivers chancer for succes ‘, ifølge HSE Laboratory of Sports Studies -forskere.
Træner kan drage fordel af en bedre forståelse af spillermotivationer ved at ændre spiltaktikker, når nogen på deres hold spiller mod deres tidligere klub. Sportledere burde huske fremtidige kampenull